中國戰(zhàn)略導(dǎo)彈發(fā)射井

福將之“福”

陳德仁有福將之稱,，主要源于以下兩件事。

第一件：1966年12月,，正是“文革”中大字報鋪天蓋地之時,，陳德仁肩負(fù)巨大壓力去某地進(jìn)行某導(dǎo)彈試射。如果失敗,，在當(dāng)時那種氛圍下,，后果不堪想象。但結(jié)果卻出奇地成功。

第二件：1985年,，某型號連續(xù)三發(fā)試射都失利,。陳德仁臨危受命，接任該型號總設(shè)計師,。在1988年該型號第二次試射時,，又給了人們驚喜：兩發(fā)兩中。

“?！睆暮蝸?？

談起1982年那次發(fā)射成功的經(jīng)驗，陳德仁說,，第一就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,。他引用了該型號總設(shè)計師黃緯祿在總體協(xié)調(diào)工作中提出的四條原則來說明成功原因：“有問題共同商量，有困難共同克服,，有余量共同掌握,，有風(fēng)險共同承擔(dān)?！?

楊樹誠說,，陳老總工作協(xié)調(diào)上非常和諧。在他擔(dān)任第一副總設(shè)計師時,，帶頭貫徹實行“四個共同”,；在他接任總設(shè)計師時，繼承和發(fā)揚光大了這四條原則,。

領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量形成巨大的感召力,，培育了良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，奠定了“?！弊值母?。

第二應(yīng)歸功于陳德仁嚴(yán)、慎,、細(xì),、實的工作作風(fēng)。

在三個不同的采訪地點,，人們眾口一詞地說：陳老總工作非常細(xì)致,，技術(shù)上要求非常嚴(yán)格。原二院研究員,、主任設(shè)計師韓金堆說,，研制中，每天晚上陳老總要一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)地聽匯報,，子系統(tǒng)很多,，每個方案都仔細(xì)問到,、反復(fù)推敲，有時聽到夜里兩點,，然后再作決策,，非常累，但多少年他始終一絲不茍,。夫人徐瑞芝說,，他常常睡到半夜突然起來，把所思所得記到本子上,。

“跨行不要輕易表態(tài),，一定要聽聽這個行業(yè)主任設(shè)計師的話?！标惖氯蔬@樣強調(diào),。對于探索中說不清楚的問題，常常幾十個人爭論得面紅耳赤,。陳德仁默默聽著,，有的當(dāng)場拍板，有的暫時休會,，深入調(diào)查后再下結(jié)論,。跟了陳德仁20多年的秘書嚴(yán)華說，他一定要做到萬無一失,，心中有底才肯罷休,。

在陳德仁的記憶中，幾十年前一次試射的失利是一面永遠(yuǎn)的鏡子——導(dǎo)彈在飛行了69秒后,，像一只斷線風(fēng)箏扭擺著墜落了……事后成立了以陳德仁為首的控制系統(tǒng)故障分析小組,，終于查清了飛行失敗的主要原因，在此基礎(chǔ)上組織攻關(guān),，隨后的三發(fā)試驗連獲成功,。盡管這是事業(yè)初期蹣跚學(xué)步時可以原諒的失利，卻使他發(fā)揚更嚴(yán),、更慎,、更細(xì)、更實的科研作風(fēng)近半個世紀(jì),。

陳德仁細(xì)到什么程度,？嚴(yán)華說：“讓他審稿可麻煩了。他從頭改到尾,，一個標(biāo)點符號都不放過,。”楊樹誠說：“全系統(tǒng)公認(rèn)‘陳總當(dāng)評審組長,，文章得好好弄,。’”有人說,，常常改得讓作者汗都出來了,，嘗到了“汗顏”的滋味。連其子陳明宣都知道,，父親摳數(shù)據(jù)特別有名。他曾聽人說：“就怕你爸問技術(shù)問題,，跟‘拷問’差不多,?！?/P>