陳德仁有福將之稱,，主要源于以下兩件事,。

第一件：1966年12月，正是“文革”中大字報(bào)鋪天蓋地之時(shí),，陳德仁肩負(fù)巨大壓力去某地進(jìn)行某導(dǎo)彈試射。如果失敗,，在當(dāng)時(shí)那種氛圍下,，后果不堪想象。但結(jié)果卻出奇地成功,。

第二件：1985年,，某型號(hào)連續(xù)三發(fā)試射都失利。陳德仁臨危受命，接任該型號(hào)總設(shè)計(jì)師,。在1988年該型號(hào)第二次試射時(shí),，又給了人們驚喜：兩發(fā)兩中。

“?！睆暮蝸?lái),？

談起1982年那次發(fā)射成功的經(jīng)驗(yàn)，陳德仁說(shuō),，第一就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,。他引用了該型號(hào)總設(shè)計(jì)師黃緯祿在總體協(xié)調(diào)工作中提出的四條原則來(lái)說(shuō)明成功原因：“有問(wèn)題共同商量，有困難共同克服,，有余量共同掌握,，有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)?！?

楊樹(shù)誠(chéng)說(shuō),，陳老總工作協(xié)調(diào)上非常和諧。在他擔(dān)任第一副總設(shè)計(jì)師時(shí),，帶頭貫徹實(shí)行“四個(gè)共同”,；在他接任總設(shè)計(jì)師時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)光大了這四條原則,。

領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量形成巨大的感召力,，培育了良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，奠定了“?！弊值母?。

第二應(yīng)歸功于陳德仁嚴(yán)、慎,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)。

在三個(gè)不同的采訪地點(diǎn),，人們眾口一詞地說(shuō)：陳老總工作非常細(xì)致,，技術(shù)上要求非常嚴(yán)格。原二院研究員,、主任設(shè)計(jì)師韓金堆說(shuō),，研制中，每天晚上陳老總要一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)地聽(tīng)匯報(bào),，子系統(tǒng)很多,，每個(gè)方案都仔細(xì)問(wèn)到、反復(fù)推敲,，有時(shí)聽(tīng)到夜里兩點(diǎn),，然后再作決策,，非常累，但多少年他始終一絲不茍,。夫人徐瑞芝說(shuō),，他常常睡到半夜突然起來(lái)，把所思所得記到本子上,。

“跨行不要輕易表態(tài),，一定要聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)行業(yè)主任設(shè)計(jì)師的話?！标惖氯蔬@樣強(qiáng)調(diào),。對(duì)于探索中說(shuō)不清楚的問(wèn)題，常常幾十個(gè)人爭(zhēng)論得面紅耳赤,。陳德仁默默聽(tīng)著,，有的當(dāng)場(chǎng)拍板，有的暫時(shí)休會(huì),，深入調(diào)查后再下結(jié)論,。跟了陳德仁20多年的秘書(shū)嚴(yán)華說(shuō)，他一定要做到萬(wàn)無(wú)一失,，心中有底才肯罷休,。

在陳德仁的記憶中，幾十年前一次試射的失利是一面永遠(yuǎn)的鏡子——導(dǎo)彈在飛行了69秒后,，像一只斷線風(fēng)箏扭擺著墜落了……事后成立了以陳德仁為首的控制系統(tǒng)故障分析小組,，終于查清了飛行失敗的主要原因，在此基礎(chǔ)上組織攻關(guān),，隨后的三發(fā)試驗(yàn)連獲成功,。盡管這是事業(yè)初期蹣跚學(xué)步時(shí)可以原諒的失利，卻使他發(fā)揚(yáng)更嚴(yán),、更慎,、更細(xì)、更實(shí)的科研作風(fēng)近半個(gè)世紀(jì),。

陳德仁細(xì)到什么程度,？嚴(yán)華說(shuō)：“讓他審稿可麻煩了。他從頭改到尾,，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不放過(guò),?！睏顦?shù)誠(chéng)說(shuō)：“全系統(tǒng)公認(rèn)‘陳總當(dāng)評(píng)審組長(zhǎng),，文章得好好弄?！庇腥苏f(shuō),，常常改得讓作者汗都出來(lái)了,，嘗到了“汗顏”的滋味。連其子陳明宣都知道,，父親摳數(shù)據(jù)特別有名,。他曾聽(tīng)人說(shuō)：“就怕你爸問(wèn)技術(shù)問(wèn)題，跟‘拷問(wèn)’差不多,?！?/P>