他們首先瞄準“卡脖子”關鍵技術求突破,。某型雷達裝備配用了專門的筆記本電腦。因超壽命使用，這些電腦的硬件相繼發(fā)生了故障,。如果不拿出自己的替代產品,，多部雷達就要成為“瞎子”“聾子”。其實,，該型筆記本電腦早該淘汰了,，但它的軟件里有一套神秘的程序，無法復制到其他電腦里,。復制不了就重新探索,。雷達室主任劉世華帶領多名計算機高手，開始了一場“絕地反擊”,。在沒有任何資料的情況下,，攻關小組將十幾萬個傳輸數據一條條移植，一個個破解,，終于掌握了“大腦移植”技術?，F在，隨便拿來一部電腦,，裝上這個軟件,，就能和該型雷達聯通使用。

瞄準高端,，他們走出了一條從模仿制造到引進消化再創(chuàng)新之路,。某型關鍵設備及航管中心設備性能先進，引進后被大家當作寶貝,。如果靠引進,，一個小小的“板子”動輒開價十幾萬美金，買來了也靠不住,。經過一番緊鑼密鼓的會戰(zhàn),，所有元器件從仿制起步，最終實現了“脫胎換骨”式的替代,，基本實現了自主保障,。

近年來，他們又從單純的技術創(chuàng)新,，向維修手段和維修體制的系統創(chuàng)新發(fā)展,。隨著新裝備數量的逐年遞增，人員短缺,，任務吃緊的矛盾在這個部隊凸顯,。“看五官的,，不能看心臟,；看內科的,，不能看外科，這不符合打贏現代信息化戰(zhàn)爭的需要”,。他們打破按專業(yè),、型號實行“一對一”維修的傳統方式，建立主師負責,、專業(yè)修理的“柔性”保障體制,，使保障力得到了空前拓展。

●數據之三：承修裝備完好率100%

——作戰(zhàn)裝備的“最終檢測線”要設在戰(zhàn)場

近年來,，這支部隊承修裝備的完好率始終保持100%,。這個成績，不僅僅是從實驗室得來的,。

一次實裝演習,，該部保障的某雷達突然遭到友鄰部隊近距離大強度電磁干擾，部分器件受損,。官司打到“導演部”,，責任在對方。黨委“一班人”寧人卻不息事：假如干擾來自“敵”方,，還能埋怨嗎,？如果裝備100%完好率只誕生在實驗室，不能接受實戰(zhàn)的考驗,，這樣的100%有什么意義,？隨后，一個思謀已久的保障觀漸漸變成了集體行動,。

著眼實戰(zhàn)需求,，他們把“國標”、“軍標”變成“戰(zhàn)地標準”,。該部研制的某型新裝備,，發(fā)到部隊使用不久，就接到了報修電話,。技術人員一看,，裝備沒有大毛病，只是因為這個部隊在山地執(zhí)行緊急拉動任務時,，某個元件連接點被震開了?！把b備合格不合格,，國標軍標都不是最高標準，符合實戰(zhàn)要求才是最終目標,?！闭倩剡@個裝備后,，他們把有關元件的連接方法改為焊接式，并在測試臺上進行了高強度振動檢測?，F在,，該種裝備列裝部隊后，再也沒有發(fā)生一起同類故障,。

近年來,，他們著眼保障打得贏，開始了把修理線建在“火線”演練,。他們自設戰(zhàn)場“特情”,，加強搶修分隊建設，開發(fā)戰(zhàn)場搶修專用器材,，組織實兵實裝拉動,。一次，該部應急搶修分隊,，攜帶車載搶修設備和輔助工具,，從駐地出發(fā)，經過28個小時日夜奔襲,，按時到達某陣地,，按照預案迅速實施搶修，為摸索戰(zhàn)時多樣化保障模式積累了經驗,。

面向未來戰(zhàn)場,，他們不斷研究裝備保障的新課題。一次演練,，海軍某部的一部遠程雷達發(fā)生故障,，正在這里執(zhí)行任務的“空軍專家”胡鐵軍被請了過來，不到10分鐘就解決了問題,。對此,，陳景生部隊長說：全軍雷達部隊都是一家人，未來一體化作戰(zhàn),，維修也要講究整體協同,、聯合保障，這對我們是一個新課題,。他們把其他軍種經常報修的雷達故障建立了電子檔案,，制定維修維護措施，以便一旦需要,，保障三軍,。（本報特約記者 徐匯東 本報通訊員 王潔清）

[評論] [寫博客] [我來糾錯] [好友分享]