在不足四年的時間里,，“碩鼠”瘋狂作案百余起,，盜竊單位原材料3500余噸，贓物先后銷售到山東,、湖北,、河北、天津等地,，作案人員每人每次所分贓款少則數(shù)千元,，最高達(dá)15萬元。如此肆無忌憚,、觸目驚心的盜竊大案,，單位領(lǐng)導(dǎo)竟然毫無察覺，真是令人匪夷所思,。

本來,，集團(tuán)管理制度嚴(yán)密。生產(chǎn)車間采?。等毡P存制度,，每月末統(tǒng)一入庫。入庫時,，由生產(chǎn)車間,、質(zhì)管處、倉儲中心的成品庫共同認(rèn)定,，財務(wù)部統(tǒng)一辦理,。而產(chǎn)品出廠流程也十分“嚴(yán)格”，每天早上由銷售公司將產(chǎn)品裝罐量通知生產(chǎn)科,，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通知車間主任,，罐裝人員接到指令后負(fù)責(zé)開鎖。開鎖鑰匙由車間主任和段長保管,。再經(jīng)過檢斤計量,、門衛(wèi)查驗等各種手續(xù)后放行,。

如此貌似“銅墻鐵壁”的制度，只要有一個環(huán)節(jié)能夠把好關(guān)口,，竊賊的陰謀就難以得逞,。然耐人尋味的是，種種制度只是形同虛設(shè),。盜竊以利相誘,，先后買通了車間主任、段長,、班長,，為其提供貨源；對計量人員,、門衛(wèi)施以小恩小惠,，讓“睜一只眼閉一只眼”；買通監(jiān)控人員,，刪除監(jiān)控錄像,；甚至夜間巡邏人員都被拉攏入伙……。盜竊的“綠色通道”一旦打開,，“碩鼠”的瘋狂行為便到了為所欲為,、膽大包天的地步。

那么,，問題出哪兒,？還是涉案人員泄露了“天機(jī)”，就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每天只坐在辦公室里看文件,，鮮有到車間和工段檢查工作,。沒有監(jiān)督的權(quán)力導(dǎo)致腐敗。盡管各項制度多如牛毛,，然缺失了執(zhí)行力,，遠(yuǎn)離了監(jiān)督的目光，而寄希望于掌管鑰匙“大權(quán)”的車間主任,、段長之類潔身自好，顯然只是一種理論上的臆斷,。在物欲的誘惑下,，某些見利忘義者很容易結(jié)成“盜竊同盟”，肆意啃噬國有資產(chǎn),。

同時,，集團(tuán)管理理念也是弊端多多。其實(shí),，“碩鼠”盜竊的是企業(yè)生產(chǎn)的“廢料”,，而這種“廢料”回收價值極大。可集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明知這是“寶”卻偏不識“寶”,，棄之不用,。如此，一方面職工超額完成產(chǎn)量的積極性得不到鼓勵,；另一方面節(jié)能回收裝置長期得不到有效利用,，這就使得一些人產(chǎn)生“不拿白不拿”的念頭，并很快形成了“共識”而付諸于了行動,。

另外,，集團(tuán)長期采取的“以罰代法”的處理方法，也是導(dǎo)致集團(tuán)監(jiān)控流于形式的誘因之一,。集團(tuán)過去多次發(fā)生過盜竊事件,，但大多數(shù)一罰了之，這就無形中助長了竊賊“越罰越偷”的畸型心理,，導(dǎo)致惡性循環(huán),。