原標題：被威廉王子點名要見的中國商人袁亞非

新華網(wǎng)北京3月6日電 （記者吳雨）“英國的威廉王子來中國,，點名要見我,，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權(quán)的百貨公司。”兩會期間,，全國政協(xié)委員,、三胞集團董事長袁亞非頗為得意地告訴記者，“要知道,，從談判到完成收購我們只用了3個月,，我就是簡政放權(quán)的受益人。”

2014年旗下?lián)碛泻陥D三胞,、南京新百等知名品牌的江蘇民企三胞集團收購了英國第三大百貨公司福來德百貨（House　of　Fraser）89％的股份,，耗資超1．55億英鎊。一個中國商人成為這個在英國經(jīng)營了165年,、擁有61家商店的百貨公司的新主人,。

這次收購也創(chuàng)造了三個“首”：首個利用備案制在國外收購企業(yè)的A股上市公司、中國民營企業(yè)首次在英國收購零售業(yè)品牌,、新中國成立以來中國企業(yè)零售業(yè)境外投資之首,。

“過去，國內(nèi)企業(yè)去海外收購,，需要少則半年多則一年時間,，因為拖得太久，最后不少收購計劃就‘黃’了,。而且因為國外公司認為我們有審批風險,，收購價格往往坐地起價30％。”袁亞非想起當時的遭遇還有些憤憤不平,，“就在我收購福來德百貨的同時,，我的競爭對手公開表示，不要賣給中國人,，他們的政府根本批不了,。”

不過，就在他一籌莫展之時,，證監(jiān)會推進了簡政放權(quán)工作,，要求只要不涉及募股,，上市公司的海外收購由審批制改為報備制。

“從省發(fā)改委到商務部到證監(jiān)會再到外管局,，整個批復流程就一個多月,，這在過去是難以想象的。”袁亞非告訴記者,，“這也使我的競爭對手大為驚訝,，只能眼睜睜地看著我把89％的股權(quán)簽走了。”

“我是簡政放權(quán)真正的受益者,，切實分享了改革的紅利,。”袁亞非介紹，去年該公司完成了近70億元的并購,，買了美國創(chuàng)新型商店,、以色列最大的養(yǎng)老服務公司等。“過去企業(yè)靠圈地擴張,、靠資產(chǎn)價格上漲的商業(yè)模式應該結(jié)束了,，我們也要抓住機會轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

李克強總理所作的政府工作報告提出,，要以權(quán)力瘦身為廉政強身,。對此袁亞非感同身受，“這話可說到點子上了”,。

他給記者講了和市長“約飯”的故事：“一次我約一個美國某地方的市長吃飯,，市長欣然赴約還把老婆孩子全帶上，因為在那里難得有企業(yè)主動請市長吃飯,。吃完飯找那個美國市長辦事,，他卻搖搖頭說句sorry（對不起），因為他確實沒有那個權(quán)力,。”

“而在咱們國家要想約個市長吃飯真是很難,，因為市長權(quán)力太大，個別有問題的官員想讓誰發(fā)財就讓誰發(fā)財,，商人才會趨之若鶩,。”袁亞非再次感嘆，“只有權(quán)力瘦身了,，才能廉政,。”

作為民營企業(yè)主，袁亞非委員建議,，應進一步深化國企國資改革,，有序?qū)嵤﹪蠡旌纤兄聘母铮膭詈鸵?guī)范投資項目，引入非國有資本,。“說白了,，還是參股！”

不過,，對于混改,，袁亞非還道出了一個困擾：“混改的原因就是發(fā)現(xiàn)國企體制存在一些問題，但如果民營只是參股一方,，只管投錢沒有什么決策權(quán)，對體制又有什么改進作用呢,？混改應該加大力度,，在適合控股的領(lǐng)域也可以嘗試讓民營資本控股。”