原標(biāo)題：被威廉王子點(diǎn)名要見的中國商人袁亞非

新華網(wǎng)北京3月6日電 （記者吳雨）“英國的威廉王子來中國,，點(diǎn)名要見我,，想知道到底是哪個(gè)中國人買了他們皇家授權(quán)的百貨公司。”兩會(huì)期間,，全國政協(xié)委員,、三胞集團(tuán)董事長袁亞非頗為得意地告訴記者，“要知道,，從談判到完成收購我們只用了3個(gè)月,，我就是簡政放權(quán)的受益人。”

2014年旗下?lián)碛泻陥D三胞,、南京新百等知名品牌的江蘇民企三胞集團(tuán)收購了英國第三大百貨公司福來德百貨（House　of　Fraser）89％的股份,，耗資超1．55億英鎊,。一個(gè)中國商人成為這個(gè)在英國經(jīng)營了165年,、擁有61家商店的百貨公司的新主人。

這次收購也創(chuàng)造了三個(gè)“首”：首個(gè)利用備案制在國外收購企業(yè)的A股上市公司、中國民營企業(yè)首次在英國收購零售業(yè)品牌,、新中國成立以來中國企業(yè)零售業(yè)境外投資之首,。

“過去，國內(nèi)企業(yè)去海外收購,，需要少則半年多則一年時(shí)間,，因?yàn)橥系锰茫詈蟛簧偈召徲?jì)劃就‘黃’了,。而且因?yàn)閲夤菊J(rèn)為我們有審批風(fēng)險(xiǎn),，收購價(jià)格往往坐地起價(jià)30％。”袁亞非想起當(dāng)時(shí)的遭遇還有些憤憤不平,，“就在我收購福來德百貨的同時(shí),，我的競爭對(duì)手公開表示，不要賣給中國人,，他們的政府根本批不了,。”

不過，就在他一籌莫展之時(shí),，證監(jiān)會(huì)推進(jìn)了簡政放權(quán)工作,，要求只要不涉及募股,，上市公司的海外收購由審批制改為報(bào)備制,。

“從省發(fā)改委到商務(wù)部到證監(jiān)會(huì)再到外管局，整個(gè)批復(fù)流程就一個(gè)多月,，這在過去是難以想象的,。”袁亞非告訴記者，“這也使我的競爭對(duì)手大為驚訝,，只能眼睜睜地看著我把89％的股權(quán)簽走了,。”

“我是簡政放權(quán)真正的受益者，切實(shí)分享了改革的紅利,。”袁亞非介紹,，去年該公司完成了近70億元的并購，買了美國創(chuàng)新型商店,、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司等,。“過去企業(yè)靠圈地?cái)U(kuò)張、靠資產(chǎn)價(jià)格上漲的商業(yè)模式應(yīng)該結(jié)束了,，我們也要抓住機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。”

李克強(qiáng)總理所作的政府工作報(bào)告提出，要以權(quán)力瘦身為廉政強(qiáng)身,。對(duì)此袁亞非感同身受,，“這話可說到點(diǎn)子上了”,。

他給記者講了和市長“約飯”的故事：“一次我約一個(gè)美國某地方的市長吃飯，市長欣然赴約還把老婆孩子全帶上,，因?yàn)樵谀抢镫y得有企業(yè)主動(dòng)請(qǐng)市長吃飯,。吃完飯找那個(gè)美國市長辦事，他卻搖搖頭說句sorry（對(duì)不起）,，因?yàn)樗_實(shí)沒有那個(gè)權(quán)力,。”

“而在咱們國家要想約個(gè)市長吃飯真是很難，因?yàn)槭虚L權(quán)力太大,，個(gè)別有問題的官員想讓誰發(fā)財(cái)就讓誰發(fā)財(cái),，商人才會(huì)趨之若鶩。”袁亞非再次感嘆,，“只有權(quán)力瘦身了,，才能廉政。”

作為民營企業(yè)主,，袁亞非委員建議,，應(yīng)進(jìn)一步深化國企國資改革,，有序?qū)嵤﹪蠡旌纤兄聘母?，鼓?lì)和規(guī)范投資項(xiàng)目，引入非國有資本,。“說白了,，還是參股,！”

不過，對(duì)于混改,，袁亞非還道出了一個(gè)困擾：“混改的原因就是發(fā)現(xiàn)國企體制存在一些問題,，但如果民營只是參股一方,，只管投錢沒有什么決策權(quán),，對(duì)體制又有什么改進(jìn)作用呢,？混改應(yīng)該加大力度,，在適合控股的領(lǐng)域也可以嘗試讓民營資本控股。”