“軍隊是要打仗的,。加強各級領導班子能力建設，說到底是為了有效履行使命任務,?！避妳^(qū)黨委明確提出:要取得帶兵打仗的“資格證”，要贏得未來戰(zhàn)場的指揮權,，就是要練好大綱規(guī)定的,、練好崗位必備的、練好作戰(zhàn)急需的,、練好自身短缺的,。
訓練大綱是領導班子成員崗位練兵的基本遵循。團以上班子成員重點對本級戰(zhàn)術,、主要裝備,、參謀業(yè)務技能，進行專攻精練,。去年初以來,，某集團軍加大新型機動指揮控制系統(tǒng)和新型電臺操作、航空圖片與衛(wèi)星遙感圖像判讀等10余項大綱新增內容的訓練強度,，領導班子成員率先成為按綱施訓的明白人,。
練好崗位必備的，是班子成員崗位練兵的“風向標”,。這些年,，新裝備不斷列裝，駕馭新裝備是崗位必備的能力素質,。
八閩大地,，某防空旅“一班人”，勇當某新型指揮信息系統(tǒng)學習排頭兵,，如今人人能自如駕馭所屬信息化裝備,。在“礪兵-2009”演習中,，班子成員全程使用指揮信息系統(tǒng)，指令傳遞效率大大提高,，發(fā)射某型防空導彈取得6發(fā)6中的好成績,。
在東海之濱，某裝甲師“一班人”冒著三伏時節(jié)的高溫酷暑,，鉆進新型戰(zhàn)車與基層干部骨干比著練,。去年底，師班子成員在通信,、射擊,、駕駛三大專業(yè)考核中，人人通過了兩個以上專業(yè)等級,，均取得了優(yōu)良成績,。
“領導班子是指揮部，重中之重是練指揮,?！弊鲬?zhàn)部隊重點練好火力打擊、聯(lián)合作戰(zhàn)等組織指揮,；省軍區(qū)系統(tǒng)重點練好防衛(wèi)作戰(zhàn),、動員支前和非戰(zhàn)爭軍事行動等組織指揮；技術和保障單位重點練好作戰(zhàn)保障,、后裝保障等組織指揮,。
緊密結合使命任務練，使命任務拓展到哪里就練到哪里,。以大型化工廠為重要防護目標,，科學處置化學事故的演練，是九江軍分區(qū)領導班子成員崗位練兵重點課題,。他們圍繞定下決心準,、行動展開快的要求，定期組織軍地聯(lián)合模擬演練,，建立“邊報邊判,、一事一決、立決立行,、交互滾動”的應急處置辦法,，班子成員人人都有指揮崗位，個個熟悉指揮流程,，提升了非戰(zhàn)爭軍事行動的組織指揮能力,。
“衛(wèi)勤保障能力就是軍隊醫(yī)院的核心軍事能力。”第81醫(yī)院圍繞組織指揮大批量傷員快速救治和野戰(zhàn)醫(yī)療所開設兩個課題進行練兵,，班子成員人人能組織野戰(zhàn)救護,。
聚焦打贏大練兵，催生了能打仗會指揮的“一班人”,。目前,，作戰(zhàn)部隊團以上班子成員大多能按指揮員身份進行指揮作業(yè)，會使用一體化指揮平臺和其他信息指揮手段,，會操作本單位主戰(zhàn)裝備,。
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作者：
丁廣陽 王余根 代 烽
編輯：
唐毓瑨
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