去年初，某旅后勤部財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)汪仁瞬提升任后勤部部長(zhǎng),，上任第一天就走上考場(chǎng),，成績(jī)不佳。面對(duì)考核硬杠杠,，他感到不能滿(mǎn)足于當(dāng)好“糧草官”,，一年來(lái)按照班子崗位練兵的目標(biāo)要求勤學(xué)苦練，去年底在皖東某訓(xùn)練場(chǎng)接受集團(tuán)軍考核,?！?01號(hào)目標(biāo)，表尺380,，二號(hào)裝藥……”只見(jiàn)他從容不迫,，標(biāo)定密位，射擊瞄準(zhǔn),，動(dòng)作一氣呵成,，彈出靶落。
“職務(wù)提升≠能力素質(zhì)提升,，提高能力素質(zhì)得有硬辦法,。”堅(jiān)持以考促練,，就是要在全區(qū)部隊(duì)營(yíng)造一種激勵(lì)氛圍,。
各單位把崗位練兵考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行“三進(jìn)入”:進(jìn)入干部考評(píng)使用,，進(jìn)入優(yōu)等指揮員評(píng)選,，進(jìn)入先進(jìn)旅團(tuán)黨委評(píng)選。練兵成績(jī)不合格的不評(píng)先,、不提升,，評(píng)先和提升的必須是練兵考評(píng)優(yōu)秀的,。
兩年來(lái)，軍考師旅,、師考團(tuán),，先后有29人次因考核成績(jī)落后被“曝光”。
一手舉旗子,，一手拿鞭子,。某軍分區(qū)1名人武部部長(zhǎng)在崗位練兵考核中排名墊底。上級(jí)找他談話(huà),，但沒(méi)有引起他應(yīng)有的重視,，在年底抽考中仍然不合格，經(jīng)黨委研究對(duì)其崗位作出調(diào)整,。
堅(jiān)持全程施考,，促進(jìn)素質(zhì)提高,。崗位練兵開(kāi)展兩年多來(lái),，軍區(qū)各集團(tuán)軍提升使用的121名師團(tuán)干部，都是崗位練兵成績(jī)過(guò)硬的,。
為促進(jìn)練兵質(zhì)量上臺(tái)階,，普遍實(shí)行崗位練兵考勤制度，不少單位建立練兵動(dòng)態(tài)情況表,、訓(xùn)練指標(biāo)質(zhì)量卡,、考核評(píng)估細(xì)則?！耙槐?、一卡、一細(xì)則”是反映領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位練兵的“晴雨表”,。落實(shí)情況如何,？去年7月，一名領(lǐng)導(dǎo)不打招呼到某摩步旅突擊檢查,，發(fā)現(xiàn)只有一名值班領(lǐng)導(dǎo)在家,。這名值班領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):現(xiàn)在練兵考勤抓得很緊，班子其他成員都在訓(xùn)練場(chǎng),。
“班子過(guò)得硬,，帶兵才有底氣；班子善指揮,，部隊(duì)才打得贏(yíng),；班子帶頭練，官兵就會(huì)不令而行,?！比ツ?，作戰(zhàn)部隊(duì)各類(lèi)考核比武刷新217項(xiàng)紀(jì)錄；全區(qū)部隊(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練課目考核平均優(yōu)秀率達(dá)到78.4%,，普遍比上年提高3-7個(gè)百分點(diǎn),。
當(dāng)兵就當(dāng)能打贏(yíng)的兵，練將就練打得贏(yíng)的將,。如火如荼的領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位練兵活動(dòng),，催生了部隊(duì)的虎虎生機(jī)。如今,，從機(jī)關(guān)到基層,，從作戰(zhàn)部隊(duì)到預(yù)備役部隊(duì)、軍分區(qū)人武部,，從建制旅團(tuán)到倉(cāng)庫(kù)醫(yī)院,，大抓軍事訓(xùn)練的熱潮一浪高過(guò)一浪……
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作者：
丁廣陽(yáng) 王余根 代 烽
編輯：
唐毓瑨
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