去年初，某旅后勤部財務(wù)科科長汪仁瞬提升任后勤部部長,，上任第一天就走上考場,，成績不佳。面對考核硬杠杠,，他感到不能滿足于當好“糧草官”,，一年來按照班子崗位練兵的目標要求勤學苦練，去年底在皖東某訓練場接受集團軍考核,?！?01號目標，表尺380,，二號裝藥……”只見他從容不迫,，標定密位,，射擊瞄準，動作一氣呵成,，彈出靶落,。
“職務(wù)提升≠能力素質(zhì)提升，提高能力素質(zhì)得有硬辦法,?！眻猿忠钥即倬殻褪且谌珔^(qū)部隊營造一種激勵氛圍,。
各單位把崗位練兵考評結(jié)果與獎懲掛鉤,，實行“三進入”:進入干部考評使用，進入優(yōu)等指揮員評選,，進入先進旅團黨委評選,。練兵成績不合格的不評先、不提升,，評先和提升的必須是練兵考評優(yōu)秀的,。
兩年來，軍考師旅,、師考團,，先后有29人次因考核成績落后被“曝光”。
一手舉旗子,，一手拿鞭子,。某軍分區(qū)1名人武部部長在崗位練兵考核中排名墊底。上級找他談話,，但沒有引起他應(yīng)有的重視,，在年底抽考中仍然不合格，經(jīng)黨委研究對其崗位作出調(diào)整,。
堅持全程施考,，促進素質(zhì)提高。崗位練兵開展兩年多來,，軍區(qū)各集團軍提升使用的121名師團干部,，都是崗位練兵成績過硬的。
為促進練兵質(zhì)量上臺階,，普遍實行崗位練兵考勤制度,，不少單位建立練兵動態(tài)情況表、訓練指標質(zhì)量卡,、考核評估細則,。“一表,、一卡,、一細則”是反映領(lǐng)導班子成員崗位練兵的“晴雨表”。落實情況如何,？去年7月,，一名領(lǐng)導不打招呼到某摩步旅突擊檢查，發(fā)現(xiàn)只有一名值班領(lǐng)導在家,。這名值班領(lǐng)導說:現(xiàn)在練兵考勤抓得很緊,，班子其他成員都在訓練場。
“班子過得硬,，帶兵才有底氣,；班子善指揮，部隊才打得贏,；班子帶頭練,，官兵就會不令而行?！比ツ?，作戰(zhàn)部隊各類考核比武刷新217項紀錄；全區(qū)部隊基礎(chǔ)訓練課目考核平均優(yōu)秀率達到78.4%,，普遍比上年提高3-7個百分點,。
當兵就當能打贏的兵，練將就練打得贏的將,。如火如荼的領(lǐng)導班子成員崗位練兵活動,，催生了部隊的虎虎生機。如今,，從機關(guān)到基層,，從作戰(zhàn)部隊到預(yù)備役部隊、軍分區(qū)人武部,，從建制旅團到倉庫醫(yī)院,，大抓軍事訓練的熱潮一浪高過一浪……
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作者：
丁廣陽 王余根 代 烽
編輯：
唐毓瑨
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