隨著開學(xué)季的到來,，各大手機(jī)廠商紛紛前往高校挖掘人才,，小米自然不例外。不過，日前在鄭州大學(xué)的招聘會(huì)上,，小米公司的秦濤說：“如果你是英語或者阿拉伯語專業(yè)都可以來，因?yàn)槲覀冇泻Ｍ馐袌?chǎng),。如果你是日語專業(yè)的學(xué)生，那你可以走了,，或者我建議你們?nèi)氖码娪笆聵I(yè)！”,。這不當(dāng)?shù)难哉搶?dǎo)致部分學(xué)生憤然離席。

當(dāng)然，小米馬上道歉的行為是值得肯定的

但是歧視固然不對(duì),，小米和眾多中國企業(yè)在日本沒有多少資產(chǎn)，甚至不如中東地區(qū)也是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。是什么造成了這點(diǎn)呢,？

清末相對(duì)友好的外資環(huán)境

很多人在固有的印象中，日本一直是個(gè)相當(dāng)排外的國度,。因此中國的產(chǎn)品無法在日本展開業(yè)務(wù)是非常正常的事情,。不過，持有該觀點(diǎn)的人忽略了一點(diǎn),，日本雖然排他,，但那是相對(duì)于歐美那些開放的發(fā)達(dá)國家而言的，不至于連阿拉伯國度都不如,。事實(shí)上中國人在日本的資產(chǎn)其實(shí)不少,。

事實(shí)上近幾年中國對(duì)日投資一直是增加趨勢(shì)的

中國人曾經(jīng)在日本開銀行

1906年秋,，山西票號(hào)合盛元派人遠(yuǎn)渡東洋，赴日本開設(shè)支店,，翌年神戶,、東京支店成立，登記名稱分別為清國合盛元銀行神戶支店,、清國合盛元銀行東京出張所,，合盛元因此成為我國近代史上第一家在日本設(shè)立支店的銀行。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，自1898年至1911年的十余年間,，有據(jù)可查的赴日考察者人數(shù)就達(dá)1195人。其中雖有自費(fèi)赴日者,，但更多是公費(fèi)派遣的各級(jí)地方政府官吏,、學(xué)校以及事業(yè)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人。而合盛元日本設(shè)莊的主要目的是為中國赴日商人和留日學(xué)生及訪日官員提供匯兌服務(wù),。

而然很可惜的是這間銀行的業(yè)務(wù)壽命短暫,，甚至沒有能熬到辛亥革命之后。關(guān)于其倒閉的原因眾說紛紜,，很多人認(rèn)為是日本方面故意刁難,。如“但日本政府并不輕易允許外國人在其領(lǐng)土上設(shè)立銀行，尤其對(duì)華商百般刁難”之類的聲音不絕于耳,，然而這些言論和歷史并不相符,。

清代的護(hù)照

由于此時(shí)日本已經(jīng)領(lǐng)先中國幾乎完全達(dá)成西化了，雙方在觀念上的不和,，這才是導(dǎo)致合盛元業(yè)務(wù)無法維持的根本,。當(dāng)時(shí)的日本明治政府允許公司或個(gè)人申請(qǐng)開辦銀行，但申請(qǐng)須經(jīng)地方政府報(bào)中央大藏大臣批準(zhǔn)后方可營業(yè),，這一規(guī)定是合盛元的海外開拓者所沒有想到的,，因?yàn)橹袊?dāng)時(shí)的票號(hào)、銀行的開設(shè)基本處于放任自流狀態(tài),，并沒有立法予以規(guī)制。更可能讓雙方都感到為難的是,，銀行條例施行細(xì)則6第三條對(duì)外國人在日本開設(shè)銀行,，只規(guī)定了公司可以開設(shè)支店，對(duì)外國個(gè)人能否開辦銀行未作明確規(guī)定,。如此種種的規(guī)則不適應(yīng)才是根本原因,。

而且從當(dāng)時(shí)中日關(guān)系的大背景看，也有充分理由可以說明日本政府當(dāng)時(shí)不會(huì)對(duì)華商故意刁難,。1898年到1907年這段時(shí)期被著名的中國現(xiàn)代史專家,、日本現(xiàn)代史專家、美國喬治亞州立大學(xué)歷史系教授任達(dá)先生譽(yù)為中日關(guān)系史上的黃金十年10年。他指出,，這十年間中日關(guān)系是如此富有成效和相對(duì)地和諧,。

中資銀行合盛元的票據(jù)

不過雖然中國的商人沒能適應(yīng)日本規(guī)則，使得中資沒有扎根日本,，但是中國“走出去”的不只是銀行家,，更不只是山西人。

在日本扎根的中國商人

從19世紀(jì)70年代迄至二戰(zhàn)前,，被稱為建幫的神戶閩南商人,，一直是日本對(duì)中國和東南亞貿(mào)易的重要商業(yè)力量。戰(zhàn)后初期的年代,，日本需向東南亞出口產(chǎn)品并進(jìn)口原材料,，但當(dāng)時(shí)日本企業(yè)與外國公司的商業(yè)聯(lián)系尚未建立起來，只好依賴當(dāng)?shù)厝A人去打開東南亞市場(chǎng),。在這樣的背景下,，神戶的閩南商人表現(xiàn)得相當(dāng)活躍，他們很快重建起東南亞的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),。這無不與閩南商人在東南亞擁有廣大的血緣關(guān)系網(wǎng)息息相關(guān),。

日本的幾次大發(fā)展其實(shí)都和美國有關(guān)

自1854年日美簽訂了《日美和親條約》之后，日本先后開放了橫濱,、長崎,、函館三個(gè)港口又于1868年1月1日正式開放神戶港。隨著日本的開國,、開港,，華僑在日本的進(jìn)出、人口移動(dòng)或者商業(yè)貿(mào)易等方面都空前的活躍,。其中部分華僑在神戶開港之后,，即從長崎遷移至神戶和大阪，先后建立了不同方言群的,、具有明顯地域性特征的社團(tuán)組織,，并以此為中心，開展各種商業(yè)活動(dòng)及建構(gòu)商業(yè)貿(mào)易網(wǎng),。當(dāng)時(shí)勢(shì)力較大的社團(tuán)組織有建幫（即福建商會(huì)）,、廣幫及三江幫。

中國代表在九一八事變之后在國聯(lián)致辭

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，從福建商會(huì)組織成立至年改稱“福建商業(yè)會(huì)議所”前的19年間,，神戶的閩南貿(mào)易商先后起碼有過百家商號(hào)。據(jù)昭和14年的華僑研究記錄,，神戶華商在昭和年的出口貿(mào)易額約8千萬,，其中南洋出口貿(mào)易額為3千萬,，約占日本對(duì)南洋總輸出額的10分之1，也相當(dāng)于神戶港的南洋輸出額的5分之1,。由此可見,，當(dāng)時(shí)神戶華僑在日本對(duì)南洋貿(mào)易上的地位之重要。但滿洲事變（即九一八事變）之后,，神戶華僑貿(mào)易商遭受了嚴(yán)重的打擊,，出口貿(mào)易商僅3家勉強(qiáng)維持經(jīng)營。

而此時(shí)的日本,，也進(jìn)入了歷史上最瘋狂的歲月,，幾乎所有的外國人都倒了霉。這段歲月倒是符合很多人心中“極端排他”的日本印象了,。

戰(zhàn)后日本的開放給了華人機(jī)會(huì)

但是黑暗的歲月總會(huì)過去,，無惡不作的日本軍國主義最終倒下了。而擊敗它的是信奉自由貿(mào)易的美國,，這給了想要進(jìn)入日本市場(chǎng)的外國商人以機(jī)會(huì),。

在1967年和1973年兩次自由化之后，外資涌入大幅度增加,，尤其是在1980年的“外匯兌換法”修改后,，一下子從500億日元擴(kuò)大到1990年的超過4000億日元。此后日本對(duì)外資的管理一直持“松綁”態(tài)度,，尤其是炮灰經(jīng)濟(jì)被戳破之后,，更是如此。

1996年,，日本政府發(fā)表了《關(guān)于我國并購環(huán)境的完善》一文,，指出通過在不降低本國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下促進(jìn)結(jié)構(gòu)改革的必要性，認(rèn)為并購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要一環(huán),，能夠有效利用既有的經(jīng)營資源,，特別是對(duì)中小企業(yè)而言，并購能夠重組企業(yè)的經(jīng)營資源,，有利于企業(yè)籌集資金擴(kuò)大業(yè)務(wù),；同時(shí)，并購能夠引進(jìn)外部監(jiān)督機(jī)制,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效率,。但與其他國家相比，日本的并購相對(duì)較少,，因此該報(bào)告書認(rèn)為應(yīng)完善日本的并購環(huán)境，增加并購企業(yè)的數(shù)量,。

日本的經(jīng)濟(jì)自由化隨之而來的是泡沫

而隨著改開的進(jìn)行,，大量日資企業(yè)進(jìn)入中國大陸,。80-90年代幾乎家家戶戶都有著日本產(chǎn)品，相信年歲大些的讀者都會(huì)對(duì)此有記憶,。

然而雖然無法和日本在華資產(chǎn)規(guī)模相比,，但是中國企業(yè)投資的額度是持續(xù)倍增的。2008～2012年,，中國對(duì)日投資增長了4倍,，雖然整體規(guī)模尚小，但2010年中國對(duì)日投資總額已達(dá)20億美元,，如果把途經(jīng)香港的投資并購也計(jì)算在內(nèi),，中國對(duì)日投資規(guī)模遠(yuǎn)不止于此。

2009年,，蘇寧電器并購日本家電銷售連鎖店LAOX,，旨在學(xué)習(xí)其家電量販模式、重建在中國市場(chǎng)的營銷模式,，謀求互補(bǔ)效果,、加強(qiáng)國際化人才的培養(yǎng)。中國動(dòng)向并購日本大型戶外運(yùn)動(dòng)品牌“鳳凰”,，并將其與KAPPA等品牌整合,，擴(kuò)大在中國戶外運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)的份額。隨著赴日旅游觀光的中國游客不斷增加,，中國資本在熱海,、箱根等著名觀光、溫泉景區(qū)并購日本旅館,、度假賓館等案例也呈增加趨勢(shì),。

當(dāng)然，有順利的,，自然就有不順的,。這次小米公開羞辱日語專業(yè)，也從側(cè)面反映出其在日本的不順,。

在這里祝福雷老板有一天會(huì)大量需求日語專業(yè)的學(xué)生吧,。

責(zé)編：馬鐘鸰 PN018