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鳳凰歷史出品

蘭臺(tái)說(shuō)史?高田氣囊案說(shuō)明日本制造不行了嗎?

2017-07-03 14:03:56 鳳凰歷史 小手

據(jù)共同社6月26日?qǐng)?bào)道,,高田公司面臨在全球召回問(wèn)題安全氣囊而產(chǎn)生的巨額費(fèi)用,。該公司的問(wèn)題安全氣囊僅在美國(guó)就與至少11人的死亡有關(guān),。高田公司負(fù)債總額預(yù)計(jì)超過(guò)1萬(wàn)億日元(約合90億美元),,因此高田破產(chǎn)案也成為史上最大規(guī)模的日本制造企業(yè)破產(chǎn)案。在截至3月底的財(cái)年,,高田虧損795億日元(約合7.14億美元),,為連續(xù)第三年虧損。隨著破產(chǎn)前景明朗化,,該公司股價(jià)上周下跌逾60%,。在人們映像中,日本制造一向是精巧耐用的代名詞,。高田破產(chǎn)的新聞不由得讓人疑問(wèn):日本制造不行了嗎,?

歷史上的日本制造本曾是劣質(zhì)代名詞

相信不少中國(guó)人在對(duì)日本恨得牙癢癢,卻又不得不欽佩日本人做事勤奮而且精細(xì),。但是如果稍微關(guān)注歷史上的日本制造就會(huì)發(fā)現(xiàn),,其實(shí)日本制造的口碑實(shí)際是近幾十年才變得高大上的。

一百年前的日本其實(shí)并不先進(jìn)

在“二戰(zhàn)”前后,,標(biāo)著“MadeinJapan”即“日本制造”的商品,,在世界市場(chǎng)上,主要限于地?cái)傌浿鞯穆榇?,難登大雅之堂,。“日本制造”在當(dāng)時(shí)是質(zhì)量低劣的象征。

但是日本人很快以各種手段彌補(bǔ)了這些,。首先是模仿優(yōu)勢(shì),,但是這種模仿和一般國(guó)人想象中單純的山寨是有著天壤之別的。在歷史上,,日本人被稱為模仿的民族,。西方社會(huì)稱日本在工業(yè)技術(shù)上是“白搭車”。日本借以稱霸世界商品市場(chǎng)的許多東西,,如家用電器和汽車等,,大多不是由日本首創(chuàng)的,。但日本企業(yè)卻采取了與歐美在位企業(yè)相反的路徑,創(chuàng)造出了新的需求,,本文將日本企業(yè)的這種行為稱為品類革命,。

美國(guó)人發(fā)明了錄像技術(shù)、傳真技術(shù),,荷蘭人發(fā)明了激光唱片技術(shù),,但日本人制造的錄像機(jī)、傳真機(jī),、激光唱片卻占領(lǐng)了世界市場(chǎng)30%的份額,。美國(guó)發(fā)明了晶體管、數(shù)控機(jī)床和集成電路技術(shù),,但很快被日本廠商所采用,,通過(guò)從美國(guó)購(gòu)買電視機(jī)生產(chǎn)許可證,迅速成為電視機(jī)的出口大國(guó),。在這些領(lǐng)域,,日本之所以后來(lái)居上,就是因?yàn)椴扇×伺c這些歐美企業(yè)品類對(duì)立的策略而成功,。以微型收錄機(jī)為例,,當(dāng)英國(guó)人研制出了一種微型電機(jī)后,一時(shí)不知用于何處,,而日本索尼公司將該項(xiàng)技術(shù)買下,,開(kāi)發(fā)出了“沃克曼”(Walkman,即微型收錄機(jī)),,滿足了年輕人隨時(shí)欣賞音樂(lè)的新需求,。而當(dāng)時(shí)的錄音機(jī)都是大型的,放置在室內(nèi)的,,最小也是所謂飯盒式收錄機(jī),,大如飯盒,隨身攜帶實(shí)在不便,。

“沃克曼”(Walkman,,即微型收錄機(jī))出現(xiàn)之前年青人用的是巨大的飯盒式收錄機(jī)

日本廠商的這種創(chuàng)新行為,不是硬技術(shù)的創(chuàng)新,,而是軟技術(shù)的創(chuàng)新,。從日本的實(shí)踐看,其硬技術(shù)采取的是模仿跟隨策略,,而在軟技術(shù)方面則是采取了對(duì)立創(chuàng)新策略。品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)將技術(shù)分為硬技術(shù)和軟技術(shù),。所謂硬技術(shù),,是指對(duì)自然物質(zhì)進(jìn)行加工利用,,提高的是資源生產(chǎn)效率。前提是所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù),,總能按照既定價(jià)格有利潤(rùn)的賣出去,。所謂軟技術(shù),是指對(duì)人類選擇行為的研究,,提高的是顧客選擇效率,,即測(cè)定出顧客或?qū)ο笾苯拥摹㈤g接的,、終極的需求,,我們將軟技術(shù)特指品牌技術(shù)。

日本制造絕非一些人想象中的山寨起家

在硬技術(shù)方面,,日本以美國(guó)作為樣板,,所需要的技術(shù)無(wú)需自己從頭開(kāi)發(fā),把先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來(lái),,通過(guò)模仿,、消化與改良,結(jié)合自身軟技術(shù)的開(kāi)發(fā),,就能迅速使之產(chǎn)業(yè)化,、產(chǎn)品化。日立公司早期的技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是引進(jìn)歐美國(guó)家的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造,,把它推進(jìn)到國(guó)產(chǎn)化階段,,即模仿國(guó)外技術(shù),追趕歐美國(guó)家,。當(dāng)時(shí)的技術(shù)引進(jìn),,采取了購(gòu)買專利、同外國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作等方式,。而購(gòu)買設(shè)備,,加以拆卸分解,照?qǐng)D仿造,,更是其基本策略,。

1956年是日本現(xiàn)代化起步的第一年,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目超過(guò)300項(xiàng),,支付金額比上年度猛增68%達(dá)到3.33千萬(wàn)美元,。到1965年或稍后時(shí)期,除了小部分不適于引進(jìn)和不易引進(jìn)的軍事航天等尖端技術(shù),,日本把歐美三十年代以來(lái)的先進(jìn)技術(shù)均已引進(jìn),。在引進(jìn)中,他們不僅引進(jìn)高,、精,、尖技術(shù)產(chǎn)品,,還引進(jìn)一些“半成品”進(jìn)行消化、吸收,、改進(jìn),、創(chuàng)新。在集成電路方面,,日本從得克薩斯儀器公司取得了生產(chǎn)集成電路的專利,,為日本電器、富士和日立等電子公司的發(fā)展,、稱雄國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

軟技術(shù)開(kāi)發(fā)是日本人的拿手好菜

按照這個(gè)路徑,在軟技術(shù)開(kāi)發(fā)方面,,日本廠商創(chuàng)造出了諸多的新品類也即新需求,。在電子產(chǎn)品領(lǐng)域,歐美企業(yè)生產(chǎn)是體積較大的電子產(chǎn)品,,而索尼則是小型化的消費(fèi)電子產(chǎn)品,,如美國(guó)生產(chǎn)電子管的落地式電視機(jī),而索尼則是固體電路的便攜式電視機(jī),。在摩托車領(lǐng)域,,美國(guó)哈雷摩托是為富人們休閑用的,而本田摩托則是為工薪階層作為交通工具的,。在汽車領(lǐng)域,,歐美汽車以豪華大型車為主流,而豐田則是以舒適,、小型車為主,,從而開(kāi)辟了青年人這個(gè)市場(chǎng)。在手表領(lǐng)域,,瑞士為代表的是機(jī)械手表,,而日本精工則是主推了石英電子表??梢哉f(shuō)這才是日本制造業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)所在,,而非一些人想象中的是日本人更加勤奮的緣故同時(shí)善于山寨。

勤奮優(yōu)勢(shì),?不,!其實(shí)是劣勢(shì)

但是所謂成也蕭何敗也蕭何,另一項(xiàng)當(dāng)初被日本人引以為傲的勤勞,,以及誘發(fā)這些勤勞的雇傭制度與企業(yè)文化最終讓日本的制造業(yè)走向了僵化,。相信不少上班族都有一個(gè)崇拜松下幸之助的boss吧?在他的影響下,包括中國(guó)人在內(nèi),,全世界都以為日本的工人對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)同時(shí)勤勞無(wú)比,,但很可惜那是神話而已,。

1981年日本公司平均月薪增長(zhǎng)

在日本公司工作過(guò)的都知道,,雖然終身雇傭在日本已經(jīng)不多見(jiàn)了。但是日本人依舊非??粗?ldquo;資歷”這個(gè)東西,。結(jié)果就是年輕的應(yīng)屆畢業(yè)生往往愿意以非常低廉的薪酬進(jìn)入一家大公司,然后開(kāi)始了漫長(zhǎng)的熬資歷生涯,。但是日本式的“勤奮”又讓這個(gè)過(guò)程顯得漫長(zhǎng)而又痛苦,。一名叫做安德魯·維斯的人在1984年參觀了日本的一家工廠,他發(fā)現(xiàn)日本人雖然看上去非常賣力地在工作,,但是總的算下來(lái)反而不如美國(guó)人的效率來(lái)得高,。

因?yàn)槿毡镜牡燃?jí)制度非常森嚴(yán),一般的員工往往不能早于上級(jí)先走,,否則就算上級(jí)不給你臉色和小鞋,,違反了這或明或暗的“規(guī)則”的員工在公司受到其他人的排擠時(shí),也不會(huì)有人同情,。于是,,很多日本企業(yè)的員工做浮于表面的無(wú)效工作的情況就出現(xiàn)了。比如,,有這樣一則日本員工趣談:某在華合資日企的日方員工機(jī)械性執(zhí)行上級(jí)下達(dá)搬桌子的指令,,將桌子搬到某處后就一直舉著而不放下,原因僅僅是因?yàn)樯霞?jí)忘記告之他們將桌子搬到位后就放下,,然后去完成別的工作,。這樣的員工的確是很“勤奮”,也很“忠于”上級(jí),,但于工廠來(lái)說(shuō),,卻是做的無(wú)用功。

日本的辭職率隨著年齡遞減

此外,,而作為“資歷淺”的后生,,在面對(duì)“前輩”的時(shí)候往往頭都抬不起來(lái),哪怕雙方是平級(jí)的也是一樣,。這些都限制了年輕人的銳氣,,直接導(dǎo)致很多人到中年的日本人充滿了“混”的思維,進(jìn)一步扼殺了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造類,。體現(xiàn)在集體上,,就是日本模式的僵化。

而且日本制造業(yè)因?yàn)樾实?,?dǎo)致了工人和工程師的配置非常不合理,。有的日本制造商雇傭的工程師甚至比生產(chǎn)工人都多,。此外,主要的工作集中在工廠,。一個(gè)典型的日式生產(chǎn)基地有一兩個(gè)設(shè)施用于生產(chǎn),,一個(gè)或兩個(gè)設(shè)施用于工程??吹缴a(chǎn)車間的工程師與工人談話是很常見(jiàn)的,。

但是美國(guó)人相比就更喜歡將工程師分配給產(chǎn)品的本身,并且舍得投入大筆的資金,。因此美國(guó)的生產(chǎn)成本其實(shí)一直處于下降趨勢(shì),。事實(shí)證明,日本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)確實(shí)不如他們所想的那么穩(wěn)固,。這其中人才資源的被浪費(fèi)是很重要的因素,。

四家抽樣的日本公司的工程師和一般工人數(shù)量對(duì)比

僵化的系統(tǒng),喪失的優(yōu)勢(shì),,還有那被浪費(fèi)的資源都在不停地宣告日本制造業(yè)的危機(jī),。而這次高田公司因?yàn)闅饽谊P(guān)系宣布破產(chǎn),并且將公司賣給原本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。其將以近16億美元把幾乎全部資產(chǎn)出售給密歇根州供應(yīng)商KSS,。后者由中國(guó)公司寧波均勝電子股份有限公司所有。高田公司于二戰(zhàn)之后開(kāi)始從事汽車行業(yè),,是典型的“日本模式”的代表,。據(jù)它的失敗是給日本的傳統(tǒng)思維和體制的一次警鐘,如果類似事件一而再,,再而三地發(fā)生的話,,可以預(yù)見(jiàn)不久的將來(lái),日本制造的神話將被動(dòng)搖,。

畢竟,,先輩留下的體制和思維是讓后人取精華去糟粕的,而非抱守殘缺的,。給一國(guó)制造的產(chǎn)品樹(shù)立起國(guó)家級(jí)品牌效應(yīng)是艱難的事,,當(dāng)讓它倒塌,卻是“一只飛起的黑天鵝”,,分分鐘就能做到的,,比如去年韓國(guó)某品牌是“手機(jī)爆炸”事件。

責(zé)編:馬鐘鸰 PN018

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